Gói A
Rà soát pháp lý
Legal Health Check
Chủ phòng khám muốn biết chính xác tình trạng và rủi ro pháp lý của mình.
- Khảo sát hồ sơ và từng phòng khám
- Xếp hạng rủi ro theo 07 nhóm
- Thống nhất thứ tự ưu tiên khắc phục
Bảng giá · Dịch vụ tư vấn pháp lý
Nhận diện đúng rủi ro, tuân thủ đúng luật, an toàn phát triển. 04 gói dịch vụ tương ứng 04 giai đoạn trưởng thành của hệ thống nha khoa: có thể bắt đầu từ Gói A rồi đi tiếp, hoặc chọn thẳng gói phù hợp.
01 / Gói dịch vụ
Mỗi gói giải quyết một bài toán pháp lý cụ thể của phòng khám nha khoa, từ rà soát hiện trạng đến sẵn sàng gọi vốn. “Phòng khám” tính theo từng cơ sở hoặc chi nhánh.
Gói A
Legal Health Check
Chủ phòng khám muốn biết chính xác tình trạng và rủi ro pháp lý của mình.
Gói B
Hồ sơ tồn đọng · Chuẩn bị kiểm tra
Phòng khám có tồn đọng hồ sơ, chuẩn bị mở rộng hoặc chuẩn bị đón đợt kiểm tra.
Gói C
Retainer
Phòng khám nha khoa chưa có bộ phận pháp chế nội bộ.
Gói D
Mở rộng · Gọi vốn · M&A
Phòng khám dự kiến mở rộng quy mô, huy động vốn hoặc kêu gọi quỹ đầu tư.
02 / So sánh nhanh
Bảng tóm tắt đối tượng, thời gian và phí dịch vụ của 04 gói để đối chiếu nhanh trước khi trao đổi với đội ngũ.
| Gói | Phù hợp với | Thời gian | Phí dịch vụ | Phòng khám thứ 2 |
|---|---|---|---|---|
| Gói A · Rà soát pháp lý | Muốn biết chính xác tình trạng và rủi ro pháp lý | 04 tuần | 10 triệu / phòng khám | 5 triệu |
| Gói B · Chuẩn hóa hồ sơ | Hồ sơ tồn đọng, chuẩn bị mở rộng hoặc đón kiểm tra | 03 tháng | 20 triệu / phòng khám / tháng | 15 triệu / tháng |
| Gói C · Pháp chế đồng hành | Chưa có bộ phận pháp chế nội bộ | 06 – 12 tháng | 5 triệu / phòng khám / tháng | Tính theo từng phòng khám |
| Gói D · Pháp lý đầu tư & M&A | Mở rộng quy mô, huy động vốn hoặc kêu gọi quỹ | 12 – 24 tháng | Theo giá trị doanh nghiệp, chuyển đổi cổ phần | Theo thỏa thuận |
Đơn vị tính: VNĐ. Phí dịch vụ tư vấn chưa bao gồm lệ phí nhà nước và chi phí bên thứ ba nếu phát sinh.
03 / Phương pháp triển khai
Làm việc với lãnh đạo, thu thập hồ sơ, khảo sát từng phòng khám.
Đối chiếu quy định, xếp hạng rủi ro, thống nhất thứ tự ưu tiên.
Xử lý nhóm nghiêm trọng trước; soạn hồ sơ, làm thủ tục.
Đào tạo theo vai trò, bàn giao sổ tay và lịch tuân thủ.
Kiểm tra định kỳ, cập nhật văn bản mới, báo cáo hằng quý.
04 / Lưu ý
Liên hệ tư vấn
Giám đốc · CPA · IFRS
Trao đổi trực tiếp về nhu cầu và tình trạng hồ sơ của phòng khám để xác định phạm vi dịch vụ và báo giá phù hợp.