ĐỊNH KỲ
ĐÀO TẠO TẬP TRUNG
Chương trình chuyên sâu khai giảng định kỳ dành cho chủ phòng khám và đội ngũ quản lý.
XEM CÁC KHÓA HỌCIOS Training
Nâng chuẩn đội ngũ nha khoa
Chương trình chuyên sâu về lâm sàng và quản trị, triển khai tập trung, ngay tại phòng khám hoặc liên kết đại học cấp chứng chỉ.
Khóa mới Pháp lý dành cho chủ phòng khám nha khoaBa hình thức đào tạo
Lựa chọn môi trường học tập phù hợp với mục tiêu phát triển năng lực của cá nhân hoặc toàn hệ thống.
THEO NHU CẦU
ĐÀO TẠO TẠI PHÒNG KHÁM
Giải pháp đào tạo "đo ni đóng giày" giúp đồng bộ chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa luồng công việc cho từng hệ thống nha khoa.
TÌM HIỂU THÊM
LIÊN KẾT ĐẠI HỌC
ĐÀO TẠO CẤP CHỨNG CHỈ
Chương trình liên kết với các trường Đại học đào tạo cấp chứng chỉ và chương trình CME dành cho Bác sĩ, Điều dưỡng, Kỹ thuật viên trong ngành Nha khoa. Chương trình đang giới thiệu: Trợ thủ Nha khoa.
XEM CHƯƠNG TRÌNHChương trình đang tuyển sinh
Mỗi chương trình có trang riêng với mục tiêu, nội dung chi tiết, giảng viên và cách đăng ký.
Đào tạo tập trung · Khai giảng định kỳ
Pháp lý dành cho chủ phòng khám nha khoa
Nhận diện đúng rủi ro. Tuân thủ đúng luật. An toàn phát triển. Lộ trình 02 buổi, 08 mô-đun với ba góc nhìn: chuyên môn y khoa, vận hành chuỗi và pháp lý ứng dụng.
Xem chi tiết khóa học- Thời lượng
- 02 buổi
- Hình thức
- Trực tiếp
- Học phí
- 3.000.000đ / học viên
- Quy mô lớp
- Tối đa 25 học viên
Đào tạo cấp chứng chỉ · Liên kết Trường Đại học Y Dược Cần Thơ
Trợ thủ Nha khoa
Chương trình 06 tháng, 17 bài học và 750 tiết, trang bị kiến thức và kỹ năng trợ giúp bác sĩ răng hàm mặt trong khám và điều trị. Chứng chỉ do Trường Đại học Y Dược Cần Thơ cấp theo quy định.
Xem chi tiết chương trình- Cấp chứng chỉ
- Trường Đại học Y Dược Cần Thơ
- Thời gian
- 06 tháng
- Hình thức
- Trực tiếp
- Khối lượng
- 20 tín chỉ (4 lý thuyết, 16 thực hành)
- Thời lượng
- 750 tiết (60 lý thuyết, 690 thực hành)
Chương trình Quản trị Nha khoa
03 bậc đào tạo cho 03 phạm vi trách nhiệm: dẫn dắt đội ngũ, quản trị phòng khám và kiến tạo hệ thống. Chọn bậc học theo công việc bạn đang đảm nhận.
- Bậc 01
Quản lý tương lai
Dẫn dắt đội ngũ. Nhân sự mới nhận vai trò quản lý hoặc được quy hoạch kế cận. Chuyển từ tự làm tốt sang giúp đội ngũ làm tốt.
Xem chương trình- Chương trình
- 02 buổi · 08 giờ
- Học phí
- 1.800.000đ / học viên
- Sản phẩm đầu ra
- Kế hoạch 90 ngày · Coaching 1-1 trong 30 ngày sau khóa học
- Bậc 02
Quản lý phòng khám nha khoa
Làm chủ một phòng khám. Quản lý đương nhiệm, kế cận và chủ phòng khám trực tiếp điều hành. Kết nối vận hành, tài chính, tuân thủ và con người.
Xem chương trình- Chương trình
- 10 mô-đun · Trực tiếp + Coaching
- Học phí
- 12.500.000đ / học viên
- Sản phẩm đầu ra
- Kế hoạch cải tiến phòng khám 90 ngày
- Bậc 03
CEO nha khoa thực chiến
Kiến tạo hệ thống. Chủ đầu tư và lãnh đạo cấp hệ thống. Quyết định phân khúc, định vị, giá, mũi nhọn chuyên môn, nhân bản và phân bổ vốn.
Xem chương trình- Chương trình
- 10 mô-đun · Học tập trung
- Học phí
- 30.000.000đ / học viên
- Sản phẩm đầu ra
- Luận điểm đầu tư và chiến lược 36 tháng
Cùng một bài toán, khác quyền quyết định
Các tình huống minh họa giúp bạn chọn bậc phù hợp với phạm vi công việc.
Bậc 01 · Giải thích giá
Giải thích chi phí thế nào để khách hiểu đúng?
Đầu ra: Kịch bản giải thích chi phí điều trị.
Bậc 02 · Kiểm soát lợi nhuận
Chiết khấu 10% thì lợi nhuận còn lại bao nhiêu?
Đầu ra: Phân tích biên lợi nhuận theo nhóm dịch vụ.
Bậc 03 · Thiết kế chính sách
Nên định giá cao hay thấp hơn thị trường?
Đầu ra: Chiến lược giá 12 tháng và mô hình tác động lợi nhuận.
Bậc 01 · Phản hồi
Nói thế nào để sửa việc mà vẫn giữ quan hệ?
Đầu ra: Biên bản trao đổi 1-1.
Bậc 02 · Quyết định có căn cứ
Giữ hay thay, và chi phí thay người là bao nhiêu?
Đầu ra: Hồ sơ xử lý, kế hoạch cải thiện 30–60–90 ngày.
Bậc 03 · Sửa hệ thống
Lỗi của cá nhân hay của cách tuyển, trả lương, huấn luyện?
Đầu ra: Chính sách điều chỉnh và mục tiêu tỷ lệ nghỉ việc.
Bậc 01 · Chuẩn bị phần việc
Phần việc của tôi sẵn sàng chưa?
Đầu ra: Hồ sơ phần việc phụ trách.
Bậc 02 · Chịu trách nhiệm cơ sở
Hồ sơ toàn phòng khám có đủ và còn hiệu lực?
Đầu ra: Kế hoạch khắc phục có người phụ trách, có thời hạn.
Bậc 03 · Đầu tư cho tuân thủ
Đầu tư bao nhiêu để cơ sở mới đạt chuẩn khi khai trương?
Đầu ra: Chuẩn tuân thủ khi nhân bản phòng khám.
Khung 05 cấp và 08 trục năng lực
03 bậc chương trình là lộ trình học; 05 cấp năng lực mô tả mức độ tự chủ và trách nhiệm quan sát được trong công việc.
- Người thực thiLàm đúng chuẩn được giao và biết khi nào cần hỏi.
- Người vận hànhGiữ một nhóm hoặc ca chạy đúng chuẩn, tự xử lý sai lệch thường gặp.
- Người quản trịThiết kế, cải tiến hệ thống một phòng khám; giải thích chỉ số và sửa đúng khâu.
- Người sở hữu kết quảChịu trách nhiệm lãi lỗ, ra quyết định đánh đổi có căn cứ và chịu trách nhiệm về kết quả.
- Người kiến tạoQuyết định phân khúc, giá, đầu tư, văn hóa và xây bộ máy vận hành nhiều đơn vị.
Trọng tâm năng lực theo bậc
| Trục năng lực | Bậc 01 | Bậc 02 | Bậc 03 |
|---|---|---|---|
| Vai trò và tư duy quản trị | Cao | Trung bình | Cao |
| Con người và đội ngũ | Cao | Cao | Cao |
| Khách hàng và tăng trưởng | Trung bình | Cao | Rất cao |
| Vận hành và quy trình | Trung bình | Rất cao | Cao |
| Tài chính và hiệu quả vốn | Thấp | Cao | Rất cao |
| Pháp lý, chất lượng, rủi ro | Trung bình | Rất cao | Cao |
| Dữ liệu và công nghệ | Thấp | Trung bình | Cao |
| Chuyên môn dưới góc quản trị | Thấp | Trung bình | Cao |
Trao đổi nhu cầu đào tạo
Chia sẻ mục tiêu phát triển năng lực để IOS Training đề xuất hình thức và phạm vi chương trình phù hợp.